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当今国际社会是一个充满竞争的社会,高新科技企业犹为如此。企业在竞争中能否获胜,首先取决于企业的综合实力。而人才是企业中最宝贵的财富,企业综合实力的竞争,归根结底是人才的竞争。谁拥有了一流的人才,谁就会在竞争中立于不败之地。而要拥有人才,首先必须在企业内形成重视人才的良好氛围。公司本着“以人为本”的战略指导思想,设计了富有“今朝”企业文化特色的人力资源管理理念,旨在为发掘人才、吸纳人才、塑造人才、发展人才搭建一个广阔的舞台,为企业与人才共成长培育一个精神家园。

用人机制:公平、公正、公开,注重内部培养

在选择人才上,我们对所有的空缺岗位均按照“公平、公正、公开”的原则,实行外部选才、内部竟聘机制,形成人尽其才、才尽其用,能者上、平者下的用人机制。同时,我们对新进员工的培养采用工作导师制,在职员工制定1+1+1培训计划,为员工纵向和横向发展提供广阔空间,使员工成为职业专才。

用人标准:以德为先,德才兼备

在用人标准上,我们强调能力为主,品德优先。

以德为先,一个优秀的人才首先应具备优秀的品德和良好的个人修养,包括:为人正直、诚恳、有责任心、更要有上进心和事业心等;同时我们也倡导员工个人修养的后天修炼:包括待人接物之交际礼仪、个性、勇气、恒心、毅力、信心、耐心等。

德才兼备,没有任何人天生什么都会,知识和才能是通过后天的学习而积累起来的。所以我们在衡量一个人的才能时,更加注重的是他是否具备后天的学习能力。只有我们比竞争对手学得更快更好,我们才有能力比竞争对手做的更好、更具优势。

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